2012年的冷卻器行業，寒冷的感覺如影隨形。不少企業選擇苦練內功、強身健體來抵御嚴寒。中國工程機械商貿網記者在采訪中了解到，加強管理是企業練內功的必修課。企業要內精外強，管理就要精細化。

　　2008北京奧運會的擊缶表演，讓數十億人為之震撼。數千人共同表演，如何做到接近零誤差，這就需要精細化管理。中國工程機械商貿網記者了解，在節目編導完成整個動作的設計后，首先挑選并訓練出節奏感好、樂感好的30多名士兵，讓他們訓練成為400名士兵，400名再教2000名士兵，2000 多人再一起排列，一起訓練，之后4個月，每人每天要做30趟訓練動作，每個動作至少要找45個鼓點，經歷212次變換，其中跪地300次，下蹲240次，每個動作時間控制在0.5秒。將管理精細到這樣的程度，表演自然水到渠成。

　　事實上，很多冷卻器企業的管理者也看到了管理粗放的弊端，在內部引入市場化管理、精細化管理，各單位制定了涉及面廣、覆蓋全面的規章制度，努力打造企業文化，這是一個很好的開端。但要真正收到實效，還應該進一步細化制度，細化目標，細化責任，細化到每道工序、每個環節和每個人頭，再輔以各項細化的監督評價機制，做到環環相扣，滴水不漏，一絲不茍的執行，使這種持之以恒做好平常工作、抓好細節管理成為一種理念深入職工靈魂，真正做強企業，提升競爭力。

　　加強細節管理，對于一個企業而言，或許投入成本很低甚至可以忽略不計，但是，起到的作用則是決定性的。正如臺灣鴻海董事長郭臺銘所說：“魔鬼都在細節里”。要成就一個龐大又牢固的組織，就必須用繁復的細節去堆砌出競爭力。“即使對方模仿出自己99％的細節，但只要有1％沒模仿到，一樣不會成功。”當冷卻器產業進入廝殺激烈的微利時代，注重細節還不夠，注重細節中的細節才有競爭力。