對于冷卻器企業(yè)而言，如果能夠靈活掌握“四兩撥千斤”之道，巧妙應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)，想必自會無往不勝、所向披靡。

　　黃金十年，我國冷卻器行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍躋身行業(yè)巨頭之林，為國家?guī)頍o限利益和榮耀。然而，耀眼的光環(huán)之下，大而不強的事實同樣如一塊傷疤，總會讓人感到隱隱作痛。營銷方式趨同、管理粗放、產(chǎn)品同質(zhì)化等，都是大而不強的深層原因。用最小的投入獲得成功的改變和最大的收益，則不失為一種聰明的做法，這也正是四兩撥千斤的精髓所在。